1、绩效管理体系搭建与落地：结合公司酒瓶、酒盖等包装产品生产、销售、运营业务特性，搭建适配企业现状的绩效考核体系，优化考核流程，制定贴合各岗位（生产、销售、行政、技术等）的考核标准，适配行业行情及企业经营节奏，激活团队效能。
2、KPI体系制定与落地：主导公司全员KPI指标拆解、制定、更新，结合包装行业生产产能、出货效率、销售业绩、客户维护等核心业务维度，细化各部门、各岗位KPI考核指标，确保指标合理、可落地、可量化，贴合公司经营目标。
3、考核全流程管理：负责月度、季度、年度全员绩效考核组织、实施、统计、复盘工作，跟进考核全过程，收集考核问题，协调解决考核争议，整理考核数据报表，为员工薪资调整、评优、晋升、调岗、淘汰提供客观数据支撑。
4、内部人力体系优化：结合当下包装行业市场行情及公司经营情况，优化公司内部人事管理制度、员工激励机制、考勤管理制度，完善内部人力管控体系，规范企业内部管理，降低人力内耗，提升团队稳定性与整体工作效率。
5、团队人力管控：统筹公司人事全盘工作，负责员工入离职、薪酬、社保、培训、员工关系等常规人事管理，针对生产车间、销售团队等不同岗位人员特性，做好人员梯队建设，盘活内部人力，适配企业生产经营需求。
6、人力数据分析与优化：定期梳理人力数据、考核数据，结合行业行情波动，分析团队效能短板，输出优化方案，通过考核机制调整助力公司降本增效，适配市场低迷环境下的企业经营发展。

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